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两个人为此事,在会上吵,在私下争。一个月后,张金生失去了耐心,提请董事会表决。董事会里他的股份占优势,沈嫣红黯然出局。
遭遇了事业滑铁卢的沈嫣红提出辞职,说是要去美国留学,想要离开南州。
张金生不同意她辞职,但赞同她出去游学两年,在他看来,公司就像蝉,每发展到一个阶段就要来次蜕变,不然非但无法成长羽变,还会自己把自己憋死。
沈嫣红的业务能力已经娴熟到无法提升,但她的视野却亟需开阔,否则便不能继续带领公司前进。
张金生对她说:“你是应该歇一歇,开阔一下眼界,充充电了。”
沈嫣红有些失望,她这次主动来找张金生,是想听到对她挽留的声音的。
“你不同意我辞职,又要放逐我,你就像个暴君。”
“算是吧,你可以怨我,但我相信你将来会理解我的。祝你一路顺风。”
沈嫣红走了,带着遗憾走的,但她还会回来的,这一点她和张金生都相信。
与教育的相对保守不同,张金生在出版板块的改革才是石破天惊,除了教育图书这个特殊存在,在其他领域,他推行极其激进的策划人制度,将公司的运作模式彻底颠覆。
策划人成为一切事业的基石和核心,他们不再围绕着公司领导的目标转,而是公司围绕着策划人的选题运转,策划人在对公司股东负责,对利润负责,责权利相统一,在责任加重的同时,他们的权力也极大地增强了,所有的策划人都可以成立自己的团队,拥有绝对的人、财、物的调配权力。
张金生首期认证的策划人有三个,他们的名字里都带一个“波”字,三波成了张金生的三张王牌,在民营出版界呼风唤雨,缔造着一个又一个业内奇迹。
2005年8月,送必达商城管理总部迁移至北京,9月,送必达在全国上线,规模跃居全国前三。张金生顺应潮流,将电商板块及时独立出去,同时重塑他与“金童女玉”的关系,改老板与员工为合作伙伴,经过几轮增资,张金生的股份缩减至337,金童女玉则升为123,合作有利于双方,分裂则会被各路资本大鳄吞没,风险和利益让双方结成了牢不可破的联盟。
与新兴行业的快速发展形成对比的是贸易板块的老当益壮,除了金梦成公司因为博志集团的掣肘,发展相对缓慢外,其余几个公司业绩都有较大的提升,金辉公司跟真能集团的合作进入深水区,取得了全品类的华
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